匯聚“基層所”建設勢能

　　江門市市場監管局從頂層架構著眼、從機制建設入手，科學謀劃、整合資源，統籌推進市場監管所標準化規范化工作有序開展。一是堅持高起點謀劃。將市場監管所標準化規范化建設工作納入整體工作部署，加強“一盤棋”部署和系統性規劃。建立“一把手”統籌抓、分管領導具體抓、班子成員協助抓責任機制。二是堅持高水平推進。結合江門市市場監管所轄區內經營主體種類多、分布廣等實際，因地制宜、因所施策，強化統籌保障，創新“股所隊”聯動監管模式，提高監管效能，降低監管成本。市局“一把手”多次深入市場監管所開展座談、調研，聽取意見建議，加大創建中重點難點問題的指導、督促力度。三是堅持高標準要求。對照市場監督管理所標準化規范化建設要求，聚焦問題補短板，規范制度機制建設，充實配強人員隊伍，打造標準化規范化“最美市場監管所”。強調全局上下一盤棋推進建設工作，以所為主，突出特色、挖掘亮點、注重宣傳、打造品牌，凝心聚力。“兩化”建設以來，古勞市場監管所先后獲評全國首批“五星市場監督管理所”“廣東省市場監管所標準化規范化建設試點工作表現突出單位”，典型做法先后被《中國市場監管報》《中國食品安全報》等多家權威媒體刊登，先后有省內外學習交流團16批近150人次前來參觀學習。

　　點燃“新”引擎

　　鍛造“專業化”市監鐵軍

　　充分發揮高質量黨建的領航定向作用，培育市場監管所黨建品牌，指導古勞市場監管所將“為人民服務”與市場監管業務深度融合，不斷深挖“初心”內涵。一是選樹典型聚士氣。古勞市場監管所積極響應市場監管局系統典型選樹號召，積極推選先進典型，不斷加強隊伍建設，努力鍛造忠誠干凈擔當的新時代市場監管鐵軍，以實際行動履職盡責、擔當作為。近年來，該所連續2年在鶴山市基層所績效考核中獲評優秀，干部評優率高達41%，李振江所長獲評“廣東省市場監管（知識產權）系統先進工作者”。二是深學細悟聚力量。深化“主題+課堂+基地”實地體驗式學習，組織開展紅色教育基地參觀學習，開展“雙報到、雙服務”黨員志愿活動，及愛黨愛國主義教育活動。全力打造學習型基層所，利用“黨支部微信群”“學習強國”App、江門干部網絡學平臺等載體開展線上常態自學。三是弘揚清風聚定力。堅持以教倡廉、以案明紀，組織警示學習教育，完善廉政談話機制，及時開展疏導和提醒，筑牢拒腐防變思想防線。圍繞學習貫徹黨的二十大精神等重大主題，開展端午節文明家風教育、參觀廉政教育基地等活動。持續開展先進黨支部創建工作，打造“小個專”黨建工作指導站。2024年，該所支部委員會獲“江門市先進基層黨組織”榮譽稱號。

　　開拓“新”思路

　　深耕“精細化”服務模式

　　聚焦“一個大市場、兩個強國、三個監管、四個安全”，指導該所緊密結合服務群眾的現實需要，強監管、優服務、保民生、促發展，為市場監管工作高質量發展賦能增效。一是踐行零距離、零延誤、零障礙“三零”服務理念。著力優化政務服務舉措，在辦事大廳開設“網上自助區”“綠色通道”和“黨員先鋒崗”，打造首問（辦）責任制、預約服務、上門服務、延時服務、跟蹤服務、即時服務和重點群體創辦企業“直通車服務”等服務品牌。近年來，該所累計幫扶萬洋眾創城為當地引入53個項目，促進轄區經營主體增長約43%、有效發明專利擁有量增長66%、3家企業成為國內行業標桿、1家企業被確定為廣東省知識產權示范企業并獲江門市政府質量獎，參與制定國際、國家標準30余項。二是打造“智慧監管”一張網。深入推進“互聯網+明廚亮灶”智慧監管，轄區學校食堂100%完成“互聯網+明廚亮灶”升級改造，27家大中型餐飲單位接入“邑餐食安”陽光餐飲云平臺。織密水鄉特種設備安全防護網，特種設備飄紅率動態清零，連續5年零安全事故。群眾、學校企業食堂可通過微信小程序預約食用農產品快速檢測，該所安排快檢車上門快檢，15分鐘可出檢測結果。三是實施“重拳式”執法監管。以專項整治和查辦案件為抓手，加大食品藥品、知識產權、產品質量、特種設備等重點領域執法力度，開展民生領域案件查辦“鐵拳”行動，查辦多起典型案件。近年來，該所累計查辦案件98宗，其中，查辦的銷售侵犯奧林匹克標志專用權的商品案件、生產不符合食品安全標準的食品案、未落實食品安全主體責任案、銷售不合格的兒童滑板車案等5個案例被江門市市場監管局作為典型案例進行推廣，查處的生產不合格電動自行車乘員頭盔案、使用未經檢驗的特種設備（叉車）案、學校未按規定實施生產經營過程控制要求案等4個案例被鶴山市政府作為典型案例推廣。

　　打造“新”陣地

　　狠抓“標準化”基礎建設

　　按照“精局強所、優化組合”原則，推動監管執法力量向市場監管所下沉。一是營造學習氛圍。以辦公場所走廊通道為平臺，營造“處處是課堂，時時受教育”的學習氛圍。二是提升監管力量。充實食品藥品對口專業人員一線力量，確保人員配備到位、隊伍年齡結構合理。該所現有行政人員6名、輔助人員1名，進一步增強了監管力量。實行新干部“導師幫帶”培養模式，由經驗豐富的干部帶領新干部職工快速成長為業務上的“行家里手”。三是注重教育培訓。積極組織干部參加“基層能力大提升”培訓班，推動專業監管人才培養。截至目前，全所持有行政執法證6人、特種設備安全監察員證5人。四是強化基礎保障。按照“小而精”思路，從環境文化建設入手，規范設施建設，合理運用現有辦公場所空間，進一步對辦公用房、辦公設施進行配備提升，嚴格落實“六室兩庫一廳”，制定管理制度、規范，上墻崗位職責，形成職責明確、運行高效的管理體系。重點加強信息化、智能化建設，配備執法車輛，配齊執法記錄儀、便攜式打印機等執法裝備，有效提升執法效率。